商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” - C" B, q& x0 Y) o1 k' ]
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。1 Y! L( Z% n$ ?" S1 O9 j% [
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  II 巧提问题6 \7 U# o$ Y! ?9 V' g2 E1 W
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  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”" B. ~8 p7 `2 A+ z* k/ j9 P
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。* ]7 A. D8 f# `0 j0 v8 K6 ?
  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
5 F, T, z. ~/ v& u& r& u  III 使用条件问句
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$ \" h8 z2 l8 C% I7 V! B  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。. ~8 Q( j! T( j
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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9 i: [5 _) p" `4 C; o/ a(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。5 Y) Y: P0 }+ R/ F
(2)获取信息。: s3 H+ c( X0 }* P' R7 \: e/ _
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。3 R3 A6 }6 r5 i  P* k* |
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。0 s  t8 z  m1 j/ ^% {6 M3 C6 G
  IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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( }0 \( V7 |9 l. T  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。' n' |- i- U) L' g" N9 G
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
' n8 A, i( @3 ]/ a. v4 e6 A  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
+ a/ a, x8 k" M2 W* v$ z: e  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
9 P( T- a# J1 S2 G0 V5 T. v  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”( Q% O) y* F2 y" V$ s7 K" G5 ~
  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”$ A2 r9 ]. d: v6 e
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。. G5 f* Q% |/ s
  V 做好谈判前的准备6 z5 d0 b' i$ Q. o

0 H0 k- o* M& J* y0 {! X4 \  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。' V4 b: y1 I# U; I1 j, i) ^: h
  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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! e0 O" y4 a+ h, y' V) b: v+ e——要谈的主要问题是什么?+ d1 S, T: {4 b( N( u8 d
——有哪些敏感的问题不要去碰?
# y* K) t1 [8 r: {——应该先谈什么?2 g! f/ d- I6 k6 s5 U
——我们了解对方哪些问题?; I2 k! ~6 j9 N4 {* _+ L
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
) @9 ^. e. R% `3 n) I——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?. `, ^5 }0 k, l+ m: ]) s* h
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
" J: A2 d0 u5 r! S0 J1 i——我们能否改进我们的工作?/ K% u' u; y% T; h- f0 @3 F- S' L5 ?
——对方可能会反对哪些问题?: V* O# `: Y+ T3 e; X
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?- u4 |. b& a$ c6 r; F/ G4 }) g
——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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" z7 n; _- `, }" I$ Y  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。1 U; _2 d* V( q" W
  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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