商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听” ( x% k4 r* C$ U5 i$ K
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  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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  II 巧提问题% t) U9 n- J& E8 s+ v
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  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”0 F" P5 W. \  A) h! W5 H5 _3 g
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
1 E; u; w  j  `& M) N  进口商常常会问:“can not you do better than that?”) k2 b2 q6 Y4 |) ^4 C# |4 A
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  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”1 \& P; u! B  \' w! N6 I
  III 使用条件问句1 x7 J6 }! f. h; ^0 h! Y( r
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  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。1 N8 y. U1 ~8 R, p" v7 H, i* |
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  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。4 ]# h) z3 H: m! d8 q

" \, z5 i( g! X2 i- s4 k$ `  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。+ {6 O) ^: @, a3 E
(2)获取信息。3 G2 q. D# J( N+ i2 K7 G( f
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
  |$ Q( _# `: H8 o(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
3 `0 Y) @0 q6 E" {  @* E  IV 避免跨国文化交流产生的歧义# F6 u3 q+ F% ]4 ~. G
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。7 l7 V% v  E) F, n% j, X7 `
  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
) x4 A# ]6 h* X  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
8 t2 L" `! p+ Y, B; J2 G. ^  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
9 W! Q7 @; B3 \: [5 _! C  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
) c( [, Y- w% J7 f2 n  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”. Y5 m+ d* |6 Y3 N
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。. r$ G# \9 C: q$ k- B' ?, r
  V 做好谈判前的准备
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* B' o6 }& V7 d1 N$ y& Q  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
' F& z1 J: s, D3 l* {" K7 r  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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' p  z/ i6 t4 O: j0 K) Z5 K——要谈的主要问题是什么?
! j/ ~+ \# }! R——有哪些敏感的问题不要去碰?
4 z' Z4 _) ?( U& G: Q5 j+ b——应该先谈什么?
8 @- R+ A  i4 [/ m( v——我们了解对方哪些问题?
  B/ V1 A. ?. t* u# s. y——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?
( A4 Q3 p; G; Z6 k1 X( }$ q! n5 Z% h——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
/ ~. `" ?6 L# W4 I: d——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?$ k& g! c' r- L' d5 l* E
——我们能否改进我们的工作?2 |- C% ?: X+ C( ~1 z4 F$ \$ R# k6 X2 p
——对方可能会反对哪些问题?( ]  C4 R! c* |( ~# ~
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
) i8 }7 O0 K/ A——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
  K2 K8 T! s: Y8 a! c% y  O  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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