商务谈判的要素

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发表于 2014-1-17 14:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  I “会听”
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# C- @5 Q. F( w$ w1 X0 _  要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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  II 巧提问题: q% H4 }+ Q3 D* N/ }! W5 o9 [+ n- ]# a9 ?6 ~
/ V) {$ I9 q6 ^: A
  用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
4 U4 c, K! R- x8 W; M对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
/ ]. c. o) w" Y) B  进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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( u# G3 o9 O# g5 W) ^' T: y  对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
  y; T, j0 E% `7 n1 \  III 使用条件问句
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  用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。& T8 G2 u/ y  C" @

% v3 W3 u5 c# P# W  典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。) |6 i9 {, F0 ?) c, I# f  g
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  如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”* ^- j/ a. J( l* v; N4 @

2 A4 L8 e  Q$ x! {(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
  N6 _0 f5 v0 z- {% i" x(2)获取信息。' C) P  r4 l3 x9 j
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。3 L# V5 \1 C& r7 k7 Y- y6 V" w
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
5 F- P! b! t" S3 t  [; E  IV 避免跨国文化交流产生的歧义* Y4 W( R- i5 U
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  商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。
3 I) L8 y% C7 g4 B1 L: i5 ^  ***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。& j( J5 v) W% |2 H& ^3 x
  “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。% y) E1 \! w0 U8 }6 U
  为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
0 I; p- a* |2 J( Y% o  如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
% Z( Y9 {* P7 r* q& L  我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”: [  q% Q6 O" N; G1 B0 x
  最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
6 }# b7 b& D/ b4 |* r# ~  V 做好谈判前的准备; D& c$ w0 X1 k5 T* i
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  谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
" c% \- ~. X9 i$ a  x5 {+ o- ?  假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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5 {& u0 Y; h9 }——要谈的主要问题是什么?
; ?4 b6 i, N8 t1 y——有哪些敏感的问题不要去碰?; P$ Z) S" n4 E5 `9 y. ^
——应该先谈什么?
7 p# V, K% ~. G# Z* l2 N  [——我们了解对方哪些问题?5 D+ y! p0 E4 w2 Z4 ]5 c
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?4 {) U4 d* s8 ^3 R
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?8 N0 a! J0 D0 @' X) c
——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
( G+ M* Z7 f7 d; [& ~1 i$ B——我们能否改进我们的工作?/ a( k3 Y, Z; {
——对方可能会反对哪些问题?
: o  n4 ]; P  j! {$ l, l; {——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
' ]" i) c9 U; d4 \7 V——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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# k2 S9 x6 |9 y5 e% [' O1 x  列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。
4 P( T; v" i% p6 A  _) ^3 D: J9 u6 j- T  不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。
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