与领导相处的六大原则!社交常识

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发表于 2014-1-17 14:52:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、敬业精神0 ?& k+ c" ^3 S9 Z' N$ H5 ~" p
  
) v0 V: D/ o  U& p: R* f  精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。; r5 y2 H. q, h- u; O8 G6 F
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  我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。
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  第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。
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  第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。  V! c# t/ K" y# {$ P6 y
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  第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。" ^0 F7 {) U4 q( G
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  二、服从第一5 h; W2 a8 b+ H. @
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  古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!
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  m$ D$ ^$ k  |( \6 r+ {  服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术:
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: k) \6 c3 V2 c7 r7 z1 R  第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。1 e8 @- p' c1 \/ ?2 D1 G
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  第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散* z4 H! {3 T* I) _
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  第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。
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! ^9 Y' Y' X5 ]+ v( ~$ h  H4 X; {  第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。! i- P+ P2 c, u! u
  
6 w/ V" ?0 N7 x6 p  三、关键地方多请示# L+ G" d8 ~! a/ s* J5 y8 S$ ?
  
' m7 C3 Y% c1 {7 F: K- M8 V# \  聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
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  四、工作要有独立性,能独挡一面- T& p  K- w" [# L: N# r* X' P
  
  p" B9 V6 q( r' E, L& y  下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。; J7 e3 k$ f) e9 K1 h
  
) _0 H6 L2 j4 Z6 v3 a' z7 U3 D  锻炼工作独立性应从以下几方面着手:
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  第一,要有独立见解。" c+ j) u0 x& C% `) U
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  第二,能够独立地承担一些重量级任务。& ~- x5 t& ]4 x( L( q0 o' Y
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  第三,把被同事忽略的事情承担下来。 . G* W6 n7 o$ J) n
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  五、维护领导的尊严7 S2 T2 j) `9 k
  
" @  B' J7 `2 }  领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。5 J! }2 B* c7 P7 d. w/ p
  
9 a) T' ~$ Q5 r0 c/ h  一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。2 q, i* ~$ K6 l
  
/ y: m5 u5 G( Y6 t! F0 `  第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。
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  第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。
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  t2 ?7 v9 l' I9 H) O3 B. a; p  第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。
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. c" Q3 o2 |/ z' [2 }  第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。% x" H( q* E* g7 X! C( L" a* z
  
+ j; \" _5 D7 N: W( R. Q  六、学会争利9 F) l6 [& C# B# T9 x: t' O
  
( E& C1 E- N9 ]( T0 f. U% Z" N  在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。
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& _# K4 n6 C1 B7 X/ B! i2 ^8 q  向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。' u+ b# g! H) {$ N
  
& Q) J. m4 d( C1 i4 X, x  第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。  u+ d7 J$ O1 W. Q3 V
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  第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。
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