关于创业，你准备好了吗？

我有一个朋友，大学毕业后工作了不到一年就辞职了，然后很长时间没找到工作，于是他草草决定自己开个小店，当然启动资金是父母支持的，结果生意并不好做，支撑了大概半年多最后以小店赔钱出兑告终。
我相信和他情况类似的例子应该不少。对财富的渴望和就业的压力等各种社会因素，让很多中小投资者尤其是年轻人开始自己的创业历程。但是成功者毕竟是少数，创业需要内在和外在的能力与条件的综合评估，从创业的内外部环境到创业的筹备，周全的运筹是很必要的。
关于经管类书籍，中信出版社出过不少经典好书，这本《小微企业生存之道》着眼于服务小微企业，从产品、客户、营销、人才、财务、法律和企业主素质等7个方面展开讲解，为小微企业的创立者提供了一份创业指南。谁都不是全才，这些创业必须考虑的方方面面会有你所擅长的，也会有你所不擅长的，这就通过学习去弥补。作为一个曾经做过生产管理和后来半路出家的企划，我认为论述比较全面，内容注重实际操作，文字可读性强，案例在涉及的行业和针对性的问题等方面也非常丰富，对想创业的朋友是很有帮助的。
与一般偏重理论的管理书不同的是，这本《小微企业生存之道》比较着重实际，都是针对创业中遇到的实际问题给出比较中肯的解决方法和建议，比如登记注册时定位为企业还是个体工商户、如何为产品定价、如何防止大客户流失、如何留住企业核心人才等等。
可能是由于半知半解和一些其他原因，我对人力资源的部分比较存在一些想法。就像书里说的，老板把企业看成自己的孩子，希望员工也对孩子能尽心尽力，最后却发现员工只是保姆，只是为了一份薪水做一份工而已。我之前工作的公司老板比较年轻精力旺盛，所以在这方面玩儿了各种各样的花样，包括书里介绍的那些比如说员工职业生涯规划、各种培训、绩效考核、平衡计分卡什么的全都有，花样百出。但我觉得员工职业生涯规划、入职培训和专业技能培训等都是很好的，但是绩效考核会助长办公室政治，而给员工洗脑的培训我看还是算了吧，等我当了老板可坚决不搞这种把员工当傻子的洗脑培训。
总之，祝大家都创业成功。：）（《小微企业生存之道》书评/电老池）