解构创新历程 青年力量托起中国汽车梦

6月17日，由司法部、商务部等重要国家部门团委领导以及知名企业团委领导组成的26名精英团代表，清华大学等全国主流高校的40名大学生记者，以及“最美启辰车设计大赛”的6名优胜者，一同来到东风日产花都生产基地，共同参与“东风日产•青年日”的系列参观采访活动。
! F6 N- o0 @4 m- e3 H4 k. U

据悉，“东风日产•青年日”是由东风日产举办的一次大型青年精英探秘东风日产的活动。青年大学生代表了象牙塔中的未来一代，而全国青年精英又是青年人群中的意见领袖。本次“青年日”活动旨在加深青年群体对中国汽车工业的认识和理解，激发青年群体更多的灵感与激情；同时，强调青年力量在实现汽车强国梦的重要作用。商务部直属机关团委书记邓勇表示，通过“零距离”接触，我们感受到东风日产朝气蓬勃的正能量，一大批才华横溢、充满激情的年轻东风日产人，让我们看到了青年力量的实干与冲劲，而这些，正是实现伟大中国梦的重要推动力。
" ?- ]/ ]' c9 q, P3 }! f/ J

6 Z6 E- q9 J% |! f6 y2 q创新起航，东风日产打造汽车设计新星
作为东风日产青年日活动的重要组成部分，“最美启辰车设计大赛”经过1个月的赛程，征集了168件设计作品，并由7位专家对作品进行了认真评审。活动当天，举行了最美启辰车设计大赛颁奖礼，6名荣获“最美启辰设计师”的优胜者，将收获的喜悦留在了东风日产。

据评委表示，参赛者的设计水平都非常高，不少富有新意的设计更达到专业水平。东风日产市场营销总部专职副总部长叶磊(微博)表示，“最美启辰车设计大赛”创造了一个释放青年创新力量的平台，也是中国合资自主品牌第一次向青年学生们发出设计人才征集令。它不仅是对青年学生创新激情和创意视觉的一种激励，更是东风日产创新精神的一种延续与升华。

& O- Z( q* P2 d' A: R4 }青年日活动当天，精英团代表还以“工业梦·青年的力量”为主题，与东风日产高层进行了深度沟通。司法部直属机关团委书记刘越表示，青年人的锐意进取，在东风日产这个平台上表现得淋漓尽致，为企业的持续创新带来了无限活力，是整个行业创新力量的最好样本。
5 G7 L( h/ U" e东风日产敢于启用，善于培养，放手使用年轻人，充分释放年轻人的创造力和拼搏精神，是东风日产屡创行业奇迹的奥妙所在。“青年强，则企业强，企业强，则工业强，工业强，则国家强，东风日产青年的力量，让人看到了中国汽车强国梦的希望和未来。”交流会上，中国青年报社副总编辑毛浩总结到。
) Y% a; k9 ~1 N; P青年力量，带动行业创新
作为一家年轻企业，东风日产员工平均年龄仅为27岁。这些年轻的东风日产人，撑起东风日产十年从0到450万的产销规模，年产值近千亿，稳居行业前五的行业发展奇迹。
东风日产副总经理任勇表示，“从前端的研发设计，生产制造环节，再到后端的营销、服务领域，我们都有一大批优秀的年轻人，带动东风日产全价值链的创新。”通过行业间的交流推广，东风日产青年力量的创新成果，还间接推动了整个汽车行业的进步。
8 C; S/ L- ^( n以花都工厂“总装信息化制造系统”为例，这套系统通过对生产制造各环节进行一体化管理，实现智能化生产，降低人力成本、提高生产经营效率。数据显示，该系统每年为公司节约运营成本3000多万，工人递减单班80多人。同行多家企业纷纷前来学习交流，由此创造了巨大的社会效益和行业价值。
而由东风日产自主研发，并获专利认证的“无人牵引解决方案”，使用成本比行业普遍应用的AGV系统低50%以上，节省人力超300人以上。“仅去年上半年，花都工厂改善案例就高达224项，难能可贵的是，大部分创新都是由20多岁青年员工提出并参与完成。不少改善，还促进供应商技术、品质标准的提升。”花都工厂总经理阳玉龙表示。
: z; e  z; F- W4 f1 W目前，东风日产已具备独立进行新车试制及制造过程控制、改善的能力，制造水平位居雷诺日产全球标杆。而且，随着青年力量的不断壮大，东风日产还逐步向雷诺日产全球体系输出青年人才，实现中国青年力量对全球汽车产业的反哺。
在营销领域，东风日产的创新更闻名业内。可谁又能想到，像杨嵩、郭伟、文飞(微博)等当时只是“无东风背景、无日产背景、无汽车行业背景”的年轻人，会为东风日产注入如此强劲活力。2012年初，东风日产年轻的数字营销部成立，当年搜集有效销售线索超120万条，贡献潜在客户销量88198辆、保有客户销售接近14万台，成为行业“e时代卖车”的典范。
  N  r) h# e" q" a1 B2013年，东风日产还首创“牵引式”营销。各大区年轻的一线销售人员要成为行业里最敏感的“神经”，把顾客的需求准确传递到总部；而各部门再从客户角度出发，整合资源，做更有价值的创新。平衡“需求”和“生产”之间的关系，真正实现“客户至上”理念，东风日产以需求为导向，拉动整个价值链提升。
此外，东风日产还通过信息共享的“天网行动”、创新的电话营销、车主俱乐部和会员积分体系等，建立了以“客户为核心”的中央数据库，打造客户关系管理的业务模型。年轻的东风日产团队，再一次走到了行业的前列。
- I+ ]6 L& O; S$ g可以说，东风日产的青年创新力量，已经渗透到企业的研发、制造、营销、服务等方方面面。东风日产总经理松元史明表示，“年轻人想法很多，干劲也足，只要给他们创新的土壤，一定会长出令你惊讶的果实，这不仅是东风日产的成果，还会让整个行业受益。”
  }0 p2 G4 i  ]' I- K5 M文化滋养，永葆创新活力
& \) W' N% ]5 z1 i' V青年力量极大地推动了东风日产的创新发展，而东风日产也为青年的成长，提供了广阔的空间和成长平台，让青年员工们能在良好机制和文化熏陶中，不断享受创新带来的成就感和荣耀感。
在青年人的甄选和培养上，东风日产通过“领先校园计划”以及校企合作项目，率先从源头上，为企业提前甄选和培养了大批优秀青年才俊；而针对应届毕业生的“星计划”，又提供完整的专业和职业培训，并通过资深导师的引导，帮助青年员工完成从学生到社会人的转变；“海豚PRA育才计划”，则帮助青年员工进一步深造提升，让年轻的东风日产人能快速成长为推动企业持续发展的生力军。
人才培养机制只是一方面，在更深层面，东风日产的“快乐文化、做事文化、创新文化”形成的企业DNA，才是青年力量生根发芽的丰厚沃土。
. m: R1 X/ g; e* h8 R“快乐文化，让青年员工能够快乐生活、快乐工作、快乐成长；做事文化，让真正想干事、能干事，并且能干成事的年轻人，有一个合适的舞台。此外，还有个很重要的，叫创新文化，允许员工为尝试新办法而产生的各种错误，为我们年轻人提供‘敢于尝试，勇于创新’的环境和氛围。”东风日产经营管理总部副总部长李军表示，“每年我们都举办以创新改善为主题的创意功夫大赛，鼓励每个岗位、每个工种去‘挑错，试错’，在‘错误’中找到最好的改善之道，就像任总说的，反正干好了是成绩，干得不好也是种经验进步。”
4 U7 P3 t' H( ^% m6 M0 V, ?而且，为了丰富青年员工的业余生活，劳逸结合地完善个人的素质修养，东风日产还在2012年重磅推出“快乐人”课程。课程涵盖国学文化、茶文化、亲子教育、职场保健养生、美满婚姻等八大方面，参与员工高达1700人次。此外，东风日产还通过党团工委，持续举办各种活动，将快乐的能量，演变成工作的动力。
完善的人才培养机制和良好的文化氛围，为青年员工们的成长提供了良好的平台；青年员工在成长过程中积累的经验和智慧，又成为企业发展再壮大的源泉和动力。东风日产党委书记周先鹏表示，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，员工的个人梦想一旦与企业梦想相连，就会爆发无穷动力，相信在我们青年力量的推动下，东风日产一定会再创新十年奇迹。
“一个有远见的民族,总能把目光投向青年，一个有远见的企业，也应该把青年看作企业发展的源动力。在东风日产身上，我看到一支年轻、有冲劲的‘青年近卫军’正在打磨成型。青年一代或将成为东风日产新十年发展的强劲引擎，甚至是中国汽车梦的中坚力量。” 商务部直属机关团委书记邓勇在青年日活动中表示。
2 `" S+ F& q9 }% d1 N5 h经过两天短暂的交流和参观，东风日产青年日活动落下了帷幕。对于这些青年精英和大学生而言，这只是他们认识东风日产、认识中国汽车产业过程中的一小步。但对于中国汽车产业来说，东风日产所投射出的锐不可当的青年力量、创新精神，恰恰是实现中国汽车强国梦过程中，最值得期待和鼓励的一大步。